Au programme de ce mois, l’une des méthodes de valorisation des Start-ups : la méthode Venture Capital … Read More … Read More
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IMPAIRMENT DU GOODWILL : Quid ? Quand le faire ? Comment ?
Au programme de ce mois, nous nous prêtons à un exercice de vulgarisation qui touche au… Goodwill ! La norme IFRS 3 révisée interdit en effet l’amortissement du goodwill et rend obligatoire la conduite de tests de dépréciation (dits « impairment tests ») à chaque arrêté de comptes et à chaque constatation d’un indice de perte de valeur. Petite revue de détails. … Read More … Read More

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PILOTER SA CRÉATION DE VALEUR : choisir les bons clients !

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CASH IS KING : petit manuel de gestion de trésorerie en temps de crise
Ce mois-ci retrouvez-nous pour quelques conseils afin de gérer au mieux votre cash en temps de crise ! … Read More … Read More

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Tentez votre chance et remportez un rapport d’évaluation d’entreprise !
Vous êtes une TPE, une PME, une Start-up ou une ETI ? Nous vous annoncions il y a peu le lancement d’une activité entièrement dédiée à l’Evaluation d’entreprise et la Valorisation d’actifs , baptisée RETOUT EVALXP. Nous vous proposons aujourd’hui … Read More

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DCF : l’art et la manière de tenter d’estimer le WACC
Retrouvez la deuxième partie de notre dossier consacré à la valorisation par les Discounted Cash Flow (DCF). Cet article fera une revue de détails du taux d’actualisation (WACC) ! … Read More … Read More

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DCF : de l’importance des projections de flux de trésorerie
La création de valeur repose sur la génération de cash et non de profit. Faire de l’EBIT c’est bien, faire du Free Cash Flow c’est mieux ! De plus, en valorisation, on parle de l’ensemble des flux de trésorerie futurs. Maximiser l’EBIT à court terme n’est pas nécessairement la meilleure stratégie pour maximiser la valeur de son entreprise… … Read More … Read More

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Earn Out : l’art de réconcilier les écarts de valorisation
En période de crise, les opportunités d’acquisitions se multiplient. Les vendeurs sont à la recherche de liquidité et sont pressés de céder leurs parts, les acheteurs ayant « un trésor de guerre » profitent quant à eux de leur excédent de trésorerie pour acquérir de manière opportuniste de belles entreprises à des valorisations fortement dégradées. … Read More … Read More

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